相關負責人表示，由于覆蓋范圍廣、讓利幅度大，拼多多首創的百億補貼受到消費者熱烈歡迎，現已成為各大電商平臺學習的運營模式。
“雙11”的巨大流量，對品牌有放大效應，一目了然的數據，也更能具象地觀察消費需求新變化。對于數字化升級節點的國貨品牌來說，他們更應該考慮，如何總結和歸納“雙11”中的流量新打法，讓其成為新常態。
在業內看來，年輕消費者對于用品的需求超過了功能本身，如何在產品原有功能基礎上尋找年輕消費者的新需求，哪怕通過一個微小的創新，或許就能撕開市場的堡壘。
與類似拼多多這樣的平臺合作，通過平臺更精準的數字模型共同完成市場洞察，撕開一道堡壘;在拼多多更具誠意的百億補貼中，完成對首輪客戶的吸粉;在不斷的迭代中，吸引用戶的復購與用戶數量的增長——這套流量打法，在今年“雙11”中的拼多多，已經得到了市場的驗證。
責任編輯：Rex_13
