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      京雷創(chuàng)新:堅持正確的方向 結(jié)果一定會是好的

      “堅持正確的方向,結(jié)果一定會是好的。”

      這是京雷創(chuàng)新創(chuàng)始人彭文鋒一直以來信奉的企業(yè)經(jīng)營信條。京雷創(chuàng)新是一家科技創(chuàng)新型企業(yè),主要產(chǎn)品為智能家居家電類的新潮電子電器。傳統(tǒng)的家居家電行業(yè)競爭激烈,頭部企業(yè)占據(jù)大量市場份額且競爭態(tài)勢穩(wěn)固,想要在這個行業(yè)分的一杯羹,必須做好產(chǎn)品的差異化、做好技術(shù)及功能創(chuàng)新、提升消費者的使用體驗。


      (資料圖片僅供參考)

      京雷創(chuàng)新從入局開始便清醒地意識到了這一點。因此京雷創(chuàng)新依托產(chǎn)品功能創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、外觀顏值和創(chuàng)意等為當(dāng)代消費者提供新價值取向,實現(xiàn)快速占領(lǐng)新潮家居家電市場。目前,京雷創(chuàng)新的產(chǎn)品在海外已經(jīng)獲得亮眼的銷售成績:自2022年起部分產(chǎn)品開啟亞馬遜(Amazon)霸榜模式,穩(wěn)居Best Seller,同時遠(yuǎn)銷全球60多個國際和地區(qū)。京雷創(chuàng)新能在短時間內(nèi)獲得這樣的成功,和其一開始便堅持的正確方向密不可分。

      堅持差異化的產(chǎn)品定義方向

      眾所周知,傳統(tǒng)家居家電市場市場空間大,但頭部企業(yè)多,競爭激烈,新企業(yè)幾乎無法撼動這些傳統(tǒng)老牌企業(yè)在原有市場的地位。作為新入局者,選好產(chǎn)品定義的方向是通往成功的第一步。京雷創(chuàng)新從創(chuàng)立起便堅持做新潮家居家電類電子電器產(chǎn)品,京雷創(chuàng)新通過大量的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),年輕消費群體隨著年齡的上升,消費能力在逐步提升,以16-25歲Z世代人群來說,他們在新的市場環(huán)境下長大,思維活躍、愛挑戰(zhàn),敢于嘗鮮,并希望產(chǎn)品有良好的智能性。因此,他們更喜歡功能上有新意的產(chǎn)品,也愿意為更有設(shè)計感的產(chǎn)品買單。其實家居家電是一個超萬億級的大賽道,我們做好其中一個或者幾個細(xì)分市場同樣能夠誕生超百億級的企業(yè)。

      京雷創(chuàng)新的第一款產(chǎn)品就是這樣的,它更符合年輕人的主流審美并結(jié)合家居空間設(shè)計潮流,更有質(zhì)感,產(chǎn)品使用設(shè)計上只管,LED觸屏操控、簡單的一鍵啟動設(shè)計,都遵循人性化使用要求,視覺和交互清晰而直觀,而功能端專注解決用戶的某一需求,產(chǎn)品推出后深受用戶喜愛。

      堅持持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新

      創(chuàng)新是企業(yè)長久生命力的保障。

      產(chǎn)品是企業(yè)的根本,京雷創(chuàng)新一直以來堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,為保證未來能持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新上發(fā)力,今年3月公司在深圳投資入股并建立公司自有的研發(fā)團隊——海弘芯創(chuàng),用于賦能未來產(chǎn)品的定義和開發(fā)。除此之外,此前在東莞投資建立的自有生產(chǎn)基地,加上背靠大灣區(qū)成熟的供應(yīng)鏈體系和智能制造技術(shù),讓公司開發(fā)的每一款新品都能夠快速且保證質(zhì)量的落地。

      京雷創(chuàng)新先已經(jīng)完成從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售整體成熟體系的搭建,也已獲得包括歐盟CE認(rèn)證,美國FCC認(rèn)證,北美ETL認(rèn)證等多項國際認(rèn)證,CNAS認(rèn)證、CMA等多項國內(nèi)權(quán)威檢測。

      堅持差異化的團隊管理方式

      企業(yè)運營的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù),必須自己把產(chǎn)品先吃透,做好服務(wù)能讓企業(yè)能走得更遠(yuǎn),而好的服務(wù)來自于人、來自于團隊。京雷創(chuàng)始人彭文鋒在跨境出海行業(yè)中有超過十年的從業(yè)經(jīng)歷,作為一個行業(yè)老兵和已經(jīng)成功打造出一家高端聲電品牌的跨境人,他清晰的知道并總結(jié)出一套具有差異化的團隊管理方式。他認(rèn)為小而美的團隊才能有最快的行動力和最高的人效比,項目的成功不是堆積人力而是重復(fù)激發(fā)團隊成員潛力后的紅利。因此京雷創(chuàng)新形成了以服務(wù)中臺為圓心輻射各個項目組的扁平化管理模式。

      “沒有完美的個人,只有完美的團隊。”彭文鋒表示,你要熟悉項目成員每個人的能力特質(zhì)和綜合素養(yǎng),定制化的搭配人員,從而激發(fā)每個人的潛力。

      未來,京雷創(chuàng)新將以創(chuàng)新設(shè)計顛覆產(chǎn)品想象來持續(xù)性的定義產(chǎn)品差異化,以創(chuàng)新視角持續(xù)打磨自身產(chǎn)品力,以更開放的心態(tài)接納不同的團隊運營模式,不斷探索新潮家居家電行業(yè)更多可能性,為消費者提供更深層次的價值需求。

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      責(zé)任編輯:Rex_11

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