5月28日消息，今日在2020年京東零售618誓師大會上，京東零售集團CEO徐雷談對今年京東618提出了期望和要求。
“無數(shù)的企業(yè)都可以用6.18，我們也鼓勵大家從一個企業(yè)的周年慶，變成一個全行業(yè)的促銷節(jié)點。”徐雷表示，京東零售今年將繼續(xù)秉持開放戰(zhàn)略，“我們有責任和義務跟合作伙伴一起去迎接這個挑戰(zhàn)，共同成長。”
“在第一時刻，京東零售就承擔起了社會責任。”疫情發(fā)生后 ，京東零售一線采銷人員迅速組織貨源、協(xié)調入倉;客服人員高效應對咨詢及售后問題的暴漲;運營人員快速進行調整;7Fresh等線下門店員工也都堅守各自的崗位上……在此過程中，徐雷沒有下達任何命令給采銷、研發(fā)、運營，但一切都在有條不紊地推進。“作為零售的第一負責人，好像我沒有下達過關于抗疫特別具象的命令。但有時候我想起來又覺得很欣慰，第一說明組織在成熟，第二說明大家的價值觀、理念是一致的。”
在徐雷看來，京東集團的一季度業(yè)績報告正是一個試金石，驗證了京東零售所堅持的經營邏輯“平衡發(fā)展、動態(tài)調整”的正確性，那就是在一個中長期的時間里面，不追逐于某一個單項指標的快速增長，保持一個平衡發(fā)展的狀態(tài);同時針對某一區(qū)域、品類、業(yè)務遇到的市場的競爭或變化，去做動態(tài)的調整。
同時，徐雷認為，一季度財報之所以表現(xiàn)亮眼，也是京東零售堅持長期主義商業(yè)模式的結果;是全體京東人克服種種困難，堅守各自崗位，堅持價值創(chuàng)造所帶來的結果;是京東零售對合作伙伴投入巨大資源、大力扶持、不離不棄的結果。得益于京東不間斷運營能力的保障，大量品牌、商家在京東平臺取得很好的成績。今年1-4月，京東平臺上有572個品牌下單金額過億，其中180個品牌同比增幅超過50%;有230個品牌下單金額過3億;有151個品牌下單金額過5億。
對于京東零售未來的發(fā)展，徐雷認為，疫情所帶來的影響也對京東零售未來的發(fā)展提出了新要求。“整個中國零售行業(yè)已經發(fā)生了巨變。這次疫情會改變整個中國零售行業(yè)所有現(xiàn)有玩家和未來玩家的發(fā)展路徑，會提速一到三年。而在其中，如果我們不能看得更遠，我們就不能走得更遠。”
因此，在未來的目標設定，徐雷認為還是要做長期主義者的戰(zhàn)略選擇、導向、內涵;在邁向第一的過程中，京東零售的組織能力、人才能力、業(yè)務能力、技術數(shù)據能力都需要升級。在徐雷看來，目前整個京東零售的員工已經達成了共識和默認，那就是要追求有質量的增長;而有價值的、可持續(xù)性的創(chuàng)新是京東零售接下來要秉承的一種理念和運營的方式。
同時，對于疫情帶來的不確定性，徐雷表示，供應鏈講究的是協(xié)同性和確定性，徐雷認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)家就是要把自己的目光探向那些不確定性的領域，并且一步一步通過自身的能力轉化為確定性的經營，這是一個企業(yè)、一個企業(yè)家應該做的事情。
此外，在徐雷看來，這次疫情會對整個中國的商業(yè)產生三個比較重要的影響：第一個影響是現(xiàn)金流的管理。“現(xiàn)金流有三個月的傳統(tǒng)企業(yè)，其實非常少，現(xiàn)金流能超過六個月的企業(yè)都是鳳毛麟角。”
第二個影響是社區(qū)類型的經濟、商業(yè)將會大幅度增加。“這次疫情可以看到的是，甚至包括北京這樣的城市，社區(qū)商業(yè)其實是不足的，而這里面未來會誕生出很多商業(yè)的機會。”
第三個影響是數(shù)字化轉型，疫情可能會讓傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型速度提高一到三年。“而我們本身是一個數(shù)字化企業(yè)，我們的生意其實是建立在數(shù)字化基礎上，所以我們有天然的優(yōu)勢。”
今年，京東618迎來了第17個年頭。對于今年京東618，徐雷直言只有一方贏不是長久的生意，希望共贏或者多贏的局面出現(xiàn)。“無數(shù)的企業(yè)都可以用6.18，我們也鼓勵大家從一個企業(yè)的周年慶，變成一個全行業(yè)的促銷節(jié)點。”徐雷表示，京東零售今年將繼續(xù)秉持開放戰(zhàn)略，“我們有責任和義務跟合作伙伴一起去迎接這個挑戰(zhàn)，共同成長。這是我們今年6.18最重要的要達成的意義和使命。”
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