譚文勝：男，北斗手機網董事長兼CEO、董事局主席、創始人，畢業于青島大學。被業內稱為“中國手機電子商務之父”。曾在英國利茲大學工商管理專業研修，歷任青島泰斗通信有限公司總經理、沈陽滿天星通信有限公司總經理、遼寧省通信協會副會長、德信無線創始人兼副總裁。曾被評為青島市“十佳青年”、 山東省商業系統“勞動模范”等稱號，現任全國工商聯青年委員。
譚文勝于2000年創建了北斗手機網后就開始了對中國電子商務模式的執著探索，他是中國“鼠標+水泥”模式發展中國手機電子商務商業模式的領航者。
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1992年涉足電訊產品的銷售，曾在青島連開了14家手機連鎖賣場;同時在中國最先嘗試做過Call Center，通過電話進行營銷。
1996年，譚文勝遠赴英國攻讀MBA并找到電子商務這一先進模式。
2000年5月18日，回國創建北斗手機網。
2001年，北斗手機網落戶長春。
2004年，北斗手機網成為中國乃至亞洲最大的手機電子商務網站，進入中國網站100強，點擊率進入全球500強。
2005年，全國開設20余家分支機構，并建電子商務式賣場(落地店)30多家。
行業概述：據估算，未來的30年內，中國手機人口以平均1.5年換一次手機的頻率，將會產生84億部手機的市場，因此還會有很大的發展空間。而相對于蘇寧、國美等大賣場的銷售方式，手機電子商務的優勢在于可以大大降低辦公和人力資本。
2006年，北斗手機網的銷售飛速上升，甚至超過當當成為業內老大。現在北斗網站注冊終端用戶過百萬，行業會員超過六萬家，頁面瀏覽量過千萬，每天手機的銷量已達到10000臺，占據了整個手機電子商務市場90%的份額，2006年總銷售額超過6億，號稱亞洲地區最大的手機電子商務網站。北斗似乎在一夜間就以“星星之火”的燎原之勢打下了手機電子商務的大半壁江山。但在2004年之前，北斗卻一直處于負盈利狀態。 七年的堅持 “知道的人也許會說，北斗不過是一個賣手機的網站。但這樣說來，那沃爾瑪也不過是一家百貨連鎖店”，北斗手機網的總裁譚文勝覺得，“有時關鍵不在于做的具體什么事情，而要看它本身的做到規模模式和影響力，而這個過程往往不是那么簡單。”
九十年代初，學計算機自動控制的譚文勝看準了商機，靠家里資助的一萬元錢在青島開了家通訊產品銷售店，掙到第一桶金。當行業利潤逐漸被攤薄，譚文勝決定自費去國外充電。用兩年時間，他在英國讀了MBA，兼做起手機零件的銷售生意賺錢付清了學費。這個階段，他接觸到了一個新名詞——電子商務。
1999年回國后，譚文勝開始籌備建立手機電子商務網站。2000年5月，北斗手機網正式在沈陽掛牌成立。然而，互聯網的冬天很快就來了。與北斗模式相同的一些手機網站要么被收購了，要么倒下了。在砸進去600萬元之后，與譚文勝一起合作的另外兩個伙伴離開了，這一時期的壓力也可想而知。但譚文勝仍堅信自己的判斷。
他選擇了一種比較穩妥地運營方式，走手機批發零售和手機電子商務兩條線路，靠傳統來養創新。2003年，非典刺激了電子商務的發展。此時譚文勝也在不斷嘗試把目標鎖定大學生、寫字樓等白領客戶群，北斗手機網的銷量開始增長。到了2005年，虧損5年的網站開始盈利，銷售額很快突破3億元。
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責任編輯：Rex_12
