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上班族如何創(chuàng)業(yè)(掌握這7點(diǎn)，可以邊上班邊創(chuàng)業(yè))
【資料圖】
是的，你可以邊工作邊創(chuàng)業(yè)，這樣做有很多好處。除了穩(wěn)定的收入和“免費(fèi)咖啡”，一份穩(wěn)定的 *** 工作可以幫助你豐富經(jīng)驗(yàn)，拓展職業(yè)人脈。不僅如此，在別人的公司工作可以讓你觀察到如何經(jīng)營一家公司，比如如何管理時間和金錢，如何處理客戶關(guān)系和員工關(guān)系。
我們發(fā)現(xiàn)了一些成功的企業(yè)家，他們都是朝九晚五，同時創(chuàng)辦自己的公司。從他們分享的經(jīng)歷中，或許能給你一些啟發(fā)。
驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)理念
首先，有一份穩(wěn)定的工作，意味著當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)的想法，可以在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中得到驗(yàn)證。Sharsenderoff是Career Sushi的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，這是一個為年輕專業(yè)人士和雇主牽線搭橋的在線求職平臺。森德羅夫認(rèn)為，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)想法最重要，通常需要投入成本。
森德羅夫很幸運(yùn)，因?yàn)樗幸粋€好的前任老板。森德羅夫曾在一家好萊塢電視和電影 *** 公司工作。2011年，公司同意投資，愿意內(nèi)部孵化她的創(chuàng)業(yè)公司。但也正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不需要自籌資金，所以Senderoff在品牌推廣、網(wǎng)站設(shè)計、平臺細(xì)節(jié)、概念證明等方面都花了大量的時間。事業(yè)壽司。
“做上述工作花了我大約六周時間，”森德羅夫說。目前，Career Sushi總部位于洛杉磯，服務(wù)15000家職業(yè)介紹所和150000名求職者。“回想起來，我發(fā)現(xiàn)6個月有點(diǎn)浪費(fèi)。”當(dāng)然，一般的創(chuàng)業(yè)公司是不可能花這么長的時間來做這些工作的，因?yàn)闀r間越長，燒錢越多。所以對于森德羅夫來說，她學(xué)到的教訓(xùn)是，“當(dāng)你剛剛有一個創(chuàng)業(yè)框架的時候，不要指望馬上做出一輛保時捷，先測試你的車能不能開。”
計劃一個合理的時間表——目標(biāo)。
通過設(shè)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，合理規(guī)劃時間表。
當(dāng)你離開朝九晚五的工作時，你的時間表可能會非常混亂。你要仔細(xì)研究預(yù)算，精簡人員，防止工作失誤，跟蹤公司日程中的每一項任務(wù)等等，這些都會給你帶來很大的壓力。
Allyson Downey是嬰兒產(chǎn)品評論平臺weeSpring的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。在此之前，他在一家非營利教育機(jī)構(gòu)工作，提供組織和目標(biāo)首選價值觀方面的培訓(xùn)。
為了堅持自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，唐尼在辦公桌上畫了一張圖表，這是他從之前的工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)，并列出了每天最重要的工作目標(biāo)。“我有一個專欄叫做用戶增長，一個專欄叫做收入增長，一個專欄叫做業(yè)務(wù)發(fā)展，”唐尼說。當(dāng)然，為了防止自己陷入研究瑣事或盲目拓展新業(yè)務(wù)功能的“兔子洞”，唐尼把“業(yè)務(wù)拓展”這一欄做得很小，然后是其他欄目的一半。
這意味著你可以找出哪些任務(wù)是最重要的。例如，更新weeSpring的“關(guān)于我們”頁面并不是最迫切需要完成的任務(wù)。“更新‘關(guān)于我們’頁面的工作在我的待辦事項清單上已經(jīng)有兩年了，但這份工作可能會在清單上再呆兩年，因?yàn)槲覀儽仨殞Ｗ⒂谧钪匾墓ぷ鳎切┠茏尮究焖侔l(fā)展和進(jìn)步的工作。”唐尼解釋道。
記錄所有工作流程-排序
Guy Baroan是Baroan Technologies的創(chuàng)始人，該公司位于美國紐約榆樹市的伍德帕克。多年前，蓋伊·巴羅恩(Guy Baroan)負(fù)責(zé)管理一家室內(nèi)游樂園，該游樂園有80名年輕員工，每周為135名兒童舉辦生日派對。
“對于游樂園的主人來說，有必要找到一種特殊的方式來處理這么多的生日聚會，”巴羅安說。游樂園的員工需要遵循規(guī)定的程序，比如蛋糕出現(xiàn)的時間，如何出售游戲幣等等，這樣才能保證晚會順利進(jìn)行，不出差錯。
1997年，巴羅安離職創(chuàng)業(yè)，投身于巴羅安科技。為了盡快擺脫大量無用的工作，他借鑒了以前在游樂園工作的運(yùn)營模式，開始記錄自己公司的所有工作流程，比如安排約會、打服務(wù) *** 、員工培訓(xùn)等等。
“委派工作的更佳方式是創(chuàng)建流程和系統(tǒng)”，巴羅恩說。目前，他的悠游資源 *** 公司共有18名員工，年收入300萬美元。“當(dāng)你把所有的工作流程都搞清楚了，一個可持續(xù)的方法就形成了。這項工作無論誰來做，都可以按照流程一步一步清晰地完成。”
提前發(fā)現(xiàn)問題-敏銳
2012年，凱蒂·斯塔克開始了自己的事業(yè)，但在此之前，她在當(dāng)?shù)匾患覄≡旱姆b部工作了十年。Stack發(fā)現(xiàn)，劇院里的服裝往往要到最后一刻才適用。然后他趕緊讓設(shè)計師換不同顏色和質(zhì)地的服裝，加上加班和最后一分鐘的物流費(fèi)用。突然，你會發(fā)現(xiàn)新服裝的成本是服裝初始成本的六倍！Stack現(xiàn)在經(jīng)營一家名為Stitch & Rivet的時裝設(shè)計工作室和零售精品店，總部位于華盛頓。
Stack主要銷售手工手袋、手提袋、皮帶。她要求確保材料的更佳質(zhì)量，因此在 *** 每件產(chǎn)品之前，Stack都會嚴(yán)格控制供應(yīng)商提供的原材料。因?yàn)镾tack認(rèn)為，如果連這個都過不去，看重產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)的消費(fèi)者肯定不會買單。
Stack是這樣建議的:“如果你需要對你目前的工作進(jìn)行修改，那么更好從原型階段開始，不要等到成熟階段再進(jìn)行修改，因?yàn)檫@很可能會導(dǎo)致你重新做所有的工作。”
財務(wù)波動要有計劃。
Heidander Mack的丈夫經(jīng)營著這家個性化字體公司，她也負(fù)責(zé)管理這家公司，所以對小企業(yè)的現(xiàn)金流波動很熟悉。2004年，安德馬克共同創(chuàng)立了另一家公司，Chowgirls黑仔餐飲。她和另一位合伙人AmyLynn Brown制定了一些基本的財務(wù)規(guī)則:在困難時期，限制公司員工的個人信用額度；避免耗盡他們的退休基金；一旦合格，尋求銀行貸款。
此外，他們還利用業(yè)務(wù)高峰期(夏季婚禮期和年終假期)來彌補(bǔ)業(yè)務(wù)淡季的損失。“了解你的商業(yè)模式非常重要，”安德馬克說，“這樣你才能預(yù)測淡季。”
你還要考慮成本超支，增加資金，補(bǔ)充預(yù)算等等。這些都是安德馬克之前在劇院工作時獲得的經(jīng)驗(yàn)。“無論何時，你都需要有一個應(yīng)急預(yù)算，”她說。一般來說，企業(yè)在網(wǎng)站優(yōu)化、商展、印刷品、產(chǎn)品開發(fā)等方面都需要很大的預(yù)算。通常情況下，安德馬克會預(yù)留所需資金的15%至20%作為應(yīng)急資金。“更好不要動用應(yīng)急資金，但你要做好動用應(yīng)急資金的準(zhǔn)備。”
讓員工感到有價值——投資
對于Chowgirls的布朗來說，讓員工覺得自己有價值是她最關(guān)心的事情。在選擇創(chuàng)業(yè)之前，她在一家跨國傳媒公司工作了九年。“員工對他們友好很重要，給他們更好的補(bǔ)充，得到實(shí)實(shí)在在的收獲，待遇越好，忠誠度就越高。”她說。
目前，Chowgirls公司年收入超過200萬美元。它的員工不僅工資很有競爭力，福利也很豐厚，包括四周的帶薪產(chǎn)假，三周的帶薪假期(工作三年以上的員工)，免費(fèi) *** ，購物打折。“我們的員工保留率非常高，”布朗說。
尋找尊重顧客的員工-待客之道
上世紀(jì)90年代，巴羅安開始創(chuàng)業(yè)。“那時候，IT界的人覺得自己無所不能，”他說。但他不想找一群自以為是的科技人來成立公司，因?yàn)槟切┤送ǔ６己馨谅蛔鹬豗ouyou.com。由于Baron之前在一家游樂園工作，所以深受前雇主服務(wù)理念的影響。“我們應(yīng)該像對待家里的客人一樣對待每個人。如果路邊突然有人要找你幫忙，你可以不理會，但絕對不能這樣對待顧客。”
Baroan的IT人員自然非常友好。一旦顧客有問題，他們會及時出現(xiàn)解決問題。而且工作結(jié)束后，工作人員還會熱情地詢問客戶是否需要其他幫助。
“判斷一個人不是看他的能力，而是看他的品格，”巴羅安說。他的客戶可能不知道 *** 配置數(shù)據(jù)，但他們知道誰最可靠，出了問題誰有禮貌。Baroan就是靠這樣的待客之道，多年來積累了很多忠實(shí)的客戶。“這就是我們公司能夠發(fā)展壯大的原因，”他說。
在凱文·喬丹的基因里，你找不到偷工減料這個詞。他曾經(jīng)做過六年的商用飛機(jī)飛行員，不偷工減料是他不可動搖的紀(jì)律原則。每次飛行前，他都要仔細(xì)檢查，因?yàn)槿绻恍⌒模赡軙猩ｋU。2012年，他在弗吉尼亞州的農(nóng)場創(chuàng)建了紅點(diǎn)營銷顧問公司。在每一個項目中，喬丹也用這種一絲不茍的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，哪怕是一些瑣碎的工作，或者是客戶根本不重視的工作，他都非常認(rèn)真。
但對于喬丹來說，他會按照自己的原則完成作品的任何細(xì)節(jié)。“就像我之前做的飛行檢查一樣。對于乘客來說，他們永遠(yuǎn)不會知道你之前做了很多準(zhǔn)備工作，”他說。“但要想走得遠(yuǎn)，就得和普通人不一樣，所以每件事都要做得細(xì)致，這就是我和別人的區(qū)別。”
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