近日，三全食品公布了2021年年報(bào)，顯示三全的在職員工一年時(shí)間里增長(zhǎng)了491人，增幅約在7%，但職工薪酬卻從2.31億元減少到1.49億元，降幅為35.54%，同時(shí)三全高管僅僅降薪8.27%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于總體員工的薪酬降幅。
不僅如此，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的情況下，三全食品還在2021年向全體股東派發(fā)了1.76億的現(xiàn)金紅利。
近十年的時(shí)間，三全食品的發(fā)展碰到了很多瓶頸。例如收購(gòu)龍鳳食品被拖累了好幾年，涉足的O2O鮮食項(xiàng)目也在外賣(mài)大戰(zhàn)中當(dāng)了“炮灰”等等，業(yè)績(jī)一路走到了低谷。
不過(guò)，近期耐儲(chǔ)存的速凍食品受到不少消費(fèi)者的關(guān)注和選購(gòu)，這種消費(fèi)需求的爆發(fā)一定程度上緩解了三全的業(yè)績(jī)壓力，但也為三全后續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)埋下了隱患。畢竟對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，速凍食品的誘惑力顯然比不上新鮮的現(xiàn)做食品。
疫情之后，如何讓消費(fèi)者繼續(xù)選擇凍品，是三全應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題，不然未必能支撐起三全對(duì)于股東的這種回饋。放眼未來(lái)，怎樣針對(duì)不斷變化的新商業(yè)模式和新業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整和布局，是三全食品的當(dāng)務(wù)之急。
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