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      零食店遍地開花,三只松鼠如何突圍?

      俗話說:“世上事物千千萬,唯愛和美食不可辜負”。

      蕪湖是一座不缺乏美食的城市。比如在蕪湖市弋江區中央城商業街上,就有三只松鼠、趙一鳴、七貨街等數家社區零食店“同臺競技”。有的主打“高端性價比”,有的通過大力度的折扣吸引客源,不同社區零食店各展所長,為人們“舌尖上的消費”提供多樣化選擇。

      伴隨時代發展,人們的消費觀念逐漸從“吃得飽”轉變為“吃得好”,零食行業也面臨更多機遇和挑戰。從搶占大型超市,到大規模開展線上零售;從三只松鼠等電商平臺脫穎而出,到各類量販式零食店“遍地開花”……零食行業的發展如同一個縮影,折射出人們消費需求的變化。今天,在消費升級的時代背景下,如何把握市場規律,如何在競爭中尋求突破,成為三只松鼠等社區零食店正在面對的課題。


      (資料圖片僅供參考)

      在競爭中培育“一招鮮”

      越是競爭加劇的行業,越要培育自己的“一招鮮”。

      “去皮稱重”可以說是三只松鼠社區零食店的“一招鮮”。在散裝食品銷售時,采用了去皮稱重的方式——不僅去除稱重容器的重量,而且去掉散稱產品的所有外包裝重量,包括獨立小包裝袋、脫氧劑、酒精片、內托等。在商品結算時,店內通過數字化技術自動減去外包裝重量,而且在小票上清楚標明去皮前后的價格,讓顧客明明白白消費。

      在進店體驗方面,蕪湖的社區零食店都有自己的特色。比如,三只松鼠社區零食店實行零食品類大倉制管理,店里基本都是自有品牌,便于產品品質統一管理。一些網紅零食店則集結了各類零食品牌,更側重于經營和銷售。

      在經營方式上,每家店也各有獨到之處。如有的零食店主打的是不斷“折扣”,用折扣活動吸引顧客參與。有的設置了“會員日”,會員當天有所折扣。而三只松鼠選擇的是不辦會員、不搞復雜促銷,一次定出“真底價”——不辦會員,是為了打消消費者信息泄露的疑慮;不搞復雜的促銷活動,是為了一次性把實惠帶給消費者。

      “用腳投票”的標準

      無論市場如何變化,“質優價廉”永遠是人們“用腳投票”的標準。

      在蕪湖,曾有消費者對不同的社區零食店進行比價:山核桃仁在三只松鼠賣99元/斤,去皮稱重后約92元/斤,某網紅零食店賣128元/斤;蒜香豌豆在該店賣15.8元/斤,另一家零食店賣17.8元/斤,而三只松鼠賣10.9元/斤……之所以對比得這么詳細,是因為消費者對于產品的價格、品質更加關注,追求高端、性價比的聲音日益占據市場主流。

      那么,零食產品怎樣做到既能保證品質、價格又親民?

      實際上,相對于傳統經銷模式,零食量販店模式相當于一次“效率升級”。過去,零食產品從廠商到終端,要經歷區域經理、市場銷售、代理商、經銷商、零售商等多個環節,層層加價,推高零售價格。而零食量販店依托強大的物流體系,可以有效省去中間環節,降低產品價格。

      如果打通了產品全供應鏈,推進一二三產融合發展,不僅能進一步壓低價格,還能更加有效地管控產品品質。7月6日,翱蘭松鼠食品(蕪湖)有限公司在安徽無為正式揭牌,預計8月份投產,雙方將在優化產品結構、打通供應鏈、改善產品品質開展合作。原本發力于電商渠道的三只松鼠,如今更加注重供應鏈的建設和完善。截至目前,三只松鼠已自主建設每日堅果、夏威夷果、碧根果、開心果四大核心堅果品類示范工廠。通過打造數字化工廠,最大化保證產品品質、降低流通成本。

      “和其他線下零食店相比,我們最大的特色是具有供應鏈和性價比優勢。”三只松鼠相關負責人說,三只松鼠建立了堅果的核心品牌優勢和全品類開發的供應鏈能力,去掉中間商和品牌溢價,把規模做大、把成本做低,真正為消費者提供既高端又有性價比的零食產品。

      離消費者更近一些

      成立三只松鼠前,創始人章燎原曾想過開一家100多平方米的小店——不辦會員,不搞“套路”多的促銷,只賣質優價廉的商品,讓顧客滿意而歸。今天的三只松鼠社區零食店,就是他曾經設想的樣子。

      設想之所以變成現實,和各類社區零食店如“雨后春筍”般出現的原因如出一轍。過去,“快魚吃慢魚”的經營方式、紛繁復雜的營銷手段,也許能讓企業在短期內實現增長。但從長遠看,如果忽略產品品質、不了解市場需求,那么企業終將離消費者越來越遠。

      而三只松鼠等零食量販店迅速發展,得益于消費市場正在回歸合理價格、回歸真實品質。只有更少的“套路”、更簡單的購物流程、更高的產品質量,才能真正打動消費者,繼而在市場競爭中立于不敗之地。

      近年來,下沉市場呈現出較大的消費張力,消費市場也呈現個性化發展趨勢,這為零食行業提供了廣闊的市場空間。以三只松鼠為例,目前首批20家自有品牌社區零食店已經開業,分布在安徽、江蘇等地。2023年,三只松鼠提出“二次創業”,并明確了未來十年“聚焦堅果產業,打造多品牌模式,逐步向健康化、數字化、全球化邁進”的新方向。

      當前,積極擴大國內需求,發揮消費拉動經濟增長的基礎性作用,依然是經濟發展的“關鍵詞”。因此,每個市場主體只有“苦煉內功”,推進產品和服務提質升級,方能找到適合自身的發展路徑。三只松鼠相關負責人無意間的一句話,或許代表了許多企業家的目標——“三只松鼠不再是以前的三只松鼠,但依然人們心中的三只松鼠。”前半句希望企業順應市場變化,不斷改進自身;后半句希望企業保持初心,努力讓消費者滿意。

      ▍記者:潘曄

      ▍編輯:邢嘉

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      責任編輯:Rex_28

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